Бизнесу нельзя замыкаться в национальных границах

Автор не указан
РБК daily, 07.12.2006, с. 9

Интервью с председателем совета директоров АО «Банк ТуранАлем» Мухтаром Аблязовым

Казахский банк «ТуранАлем» (БТА) планирует через несколько лет стать крупнейшим банком, действующим на территории СНГ. Для этого он приобретает Славинвестбанк в России. Стратегия развития БТА довольно агрессивна: он планирует занять 2% российского рынка, затем приступить к реализации своих планов на рынке Китая. О том, каким образом «ТуранАлем» собирается это все осуществить, РБК daily рассказывает председатель совета директоров банка Мухтар Аблязов.

В стратегии развития банка до 2015 года вы определили для себя цель занять 2% российского рынка банковских услуг. Однако в России до 40-60% этого рынка приходится на госбанки, на долю остальных, даже крупнейших игроков, остается не так много. Поэтому увеличить свою долю, просто купив местный банк, сложно. На что вы рассчитываете?
На динамику роста самого банка. Мы за год практически удвоили свои показатели. Мы считаем, что 2% российского рынка - это реалистично, несмотря на то, что большую часть рынка контролирует государственный сектор. Да, доля госбанков действительно значительна, но, по мнению экспертов, в ближайшие пять лет сильно вырастет доля частных банков. Потому что в СНГ, и в России в частности, растет рынок потребления, на котором частные банки могут предложить большой спектр продуктов. Они будут выигрывать за счет мобильности и клиентоориентированности. Опыт Казахстана уже это продемонстрировал. Давайте посмотрим на происходящие процессы шире. На пространстве СНГ заложен огромный рыночный потенциал. Мы с вами объединены не только общим прошлым, но и колоссальным желанием взять реванш в будущем. Это не просто огромный рынок потребления, но еще и новое экономическое пространство, которое не менее уникально, чем те же Китай или Индия. И не использовать свой опыт и знание этого нового пространства было бы непростительно. Бизнес глобализируется. Бизнесу нельзя замыкаться только в своих национальных границах. Именно поэтому мы не скрываем, что хотим стать крупнейшим частным банком в СНГ.

Но у вас другая ситуация в плане принятия необходимых нормативных актов, регулирующих деятельность банковского сектора. В Казахстане необходимые законы были приняты быстрее и раньше, у нас же пока провисает целый блок вопросов:

Как бы что-то ни провисало, определенные правила уже заданы. Россия остается самым крупным игроком и самым обширным рынком на постсоветском пространстве. Россия и Казахстан - это во всех смыслах две взаимодополняемые экономические системы. Особенно ярко это выражено в энергетическом секторе. Банковские системы тоже во многом могут взаимодополнять друг друга. Особенно сейчас, когда уже чувствуется недостаток ресурсов на рынках капиталов.

Ваша стратегия выхода на новые рынки предусматривает партнерские отношения с местными банками. Вы планируете менять эту стратегию в России?
У нас есть конкурентные преимущества относительно других банков - это быстрота, качество, новые технологии. Кроме того, в связи с тем, что международный рейтинг у нас достаточно высокий, себестоимость «длинных» денег для нас ниже - это тоже наше конкурентное преимущество. Нашим наиболее крупным партнером на российском рынке будет Славинвестбанк. Как я уже упоминал, главная наша цель - это присутствие на российском розничном рынке. Уже сейчас в нашем общем портфеле доля розничного рынка составляет порядка 30%, но наша цель - до 2010 года довести эту долю до 50%.

Будете ли вы продвигать такое направление, как инвестбанкинг? Я слышала, что, возможно, вы создадите в России соответствующее подразделение.
Оно уже создано. Я думаю, мы объявим об этом в первом квартале следующего года.

Вы планируете приобретения в России помимо контрольного пакета акций Славинвестбанка?
Мы уже участвуем в капитале четырех банков на территории России. И сейчас наша задача - консолидация этих активов.

Вы говорили об удвоении показателей за год. С какими результатами завершит год БТА?
Сейчас мы должны получить разрешение на консолидацию активов БТА и одного казахского банка, входящего в десятку крупнейших банков страны. Если считать с ним вместе, то я думаю, что банк закончит год с активами 14 млрд долл. Консолидированная прибыль - мы уже проводили предварительную оценку - будет составлять около 250 млн долл. Это неплохие показатели, в прошлом году консолидированная прибыль составила 109 млн долл. То есть практически абсолютный размер чистой прибыли вырос почти в два раза. И если в прошлом году активы банка составляли около 7 млрд долл., то в этом - 14 млрд. Это двукратный рост. Но главное то, что мы имеем долгосрочный взгляд. Он изложен в стратегии банка, разработанной при содействии международных консультантов. Мы прозрачны в своих амбициях. А это очень важно для наших корпоративных клиентов, акционеров, инвесторов, международных партнеров, которые могут оценить корректность нашего курса.

Вы не планируете выход на рынки Европы и Азии?
Наша главная задача - выйти на рынки СНГ, где мы, собственно, присутствовали всегда. Когда Советский Союз развалился, мы создали в бывших республиках свои структуры, которые давали нам возможность понимать ситуацию в стране и ее экономические возможности. В России это Славинвестбанк, который был создан в 1994 году. А если ты присутствуешь в России, то тебе легко присутствовать в других странах СНГ, потому что Россия - самый сложный с точки зрения развития рынок.

Куда вы планируете двигаться дальше?
Сначала мы разовьем свой бизнес в России, потом двинемся на Украину. Вторым этапом станет освоение таких рынков, как Китай и Турция, стран Восточной Европы. На третьем этапе мы планируем освоение остальных рынков развивающихся стран. Мы ставим себе цель увеличить активы к 2010 году до 25 млрд долл.

Какие у вас планы по привлечению новых инвесторов?
Мы планируем выйти на IPO к 2009 году. За два года мы сможем построить международную сеть и тогда сможем себя позиционировать на фондовом рынке как уникальную структуру, у которой нет аналогов на рынке СНГ. Сейчас у нас присутствуют такие международные инвесторы, как IFC и ЕБРР. А с Райффайзенбанком мы договорились о том, что он продаст свои акции фонду East Capital.

С чем было связано такое решение?
Мы очень благодарны Райффайзенбанку за помощь в развитии. Важно, чтобы планы наших инвесторов не противоречили нашим планам. В cлучае с Райффайзенбанком именно такая ситуация и возникла. Он активно работает в странах СНГ, и БТА выбрал для себя такую же политику. Начался конфликт интересов. И поэтому мы решили, что нам нужны партнеры, которые бы не конкурировали с нами, а помогали бы двигать банк на новые рынки.

В настоящее время АО «Банк ТуранАлем» является системообразующим банком Казахстана, лидером по созданию банковской сети в странах СНГ. Активы БТА превысили 11,8 млрд долл., совокупный собственный капитал - около 1,6 млрд долл. Банк «ТуранАлем» занимает лидирующую позицию в Казахстане в области торгового финансирования, кредитования МСБ и ипотечного кредитования. В состав акционеров банка «ТуранАлем» входят Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР), Международная финансовая корпорация (IFC), Голландский Банк Развития (FMO), группа частных инвесторов, специализирующаяся на активах из стран Восточной Европы и СНГ, East Capital. Председателю совета директоров АО «Банк ТуранАлем» Мухтару Аблязову и первому заместителю председателя правления БТА Еркину Татишеву предоставлено почетное грузинское гражданство.

Материалы предоставлены
агентством WPS.